Orgullo versus agradecimiento

Para aquél, orgulloso de lo suyo, orgulloso de ser catalán, español, orgulloso de que su equipo de fútbol gane la Liga, orgulloso de ser guapo, inteligente, inglés,  orgulloso de esas zarandajas que la gente usa para sentirse más grande de lo que es, para no mirar su miseria o su grandeza, tengo un mensaje.

Claudio Naranjo y el feminismo patriarcal

Cuando atiende el teléfono desde su casa en Barcelona, Claudio Naranjo advierte de entrada:

—Salí del Hospital hace un par de días, estoy con una salud muy precaria.

Para él son las 16:00 y, además del sonido que hacen sus manos golpeando involuntariamente el auricular, se escuchan algunos pájaros que cantan fuera de su ventana. Pese a los achaques de la edad –Naranjo tiene 86 años- el reconocido siquiatra se toma sus problemas con humor.

—Si me asfixio y no llego a tiempo a un servicio de urgencia, pierdo la vida. No me siento mal, pero es una sensación de riesgo continuo—asegura, antes de soltar una contundente risa. 

De la limpieza del cuerpo, de mente y de corazón.

Estando en el dentista, tumbado con la boca abierta, me vino a la mente el concepto de limpieza, limpieza de cuerpo, de mente y de corazón.

El cuerpo que tenemos debe procesar mucha basura que  a menudo no puede eliminar. Esto tiene que ver con el principio hermético “como es arriba, es abajo”, lo que quiere decir que de la misma forma en que tratamos nuestro cuerpo, tratamos a nuestro planeta, la Pachamama.

De los extremos

Estamos en un contexto en que las cosas son, o todo que sí o todo que no. Vivimos en una era de extremismos en donde se ha perdido el valor de la ecuanimidad.

No se puede decir, TODAS las vacunas son malas para tu salud, tampoco que TODAS las vacunas son buenas. Podemos decir, algunas vacunas crean más problemas que los que solucionan.

Adam Smith se equivocaba. Trump tambien

Esta frase la escuché por primera vez en la película “Una mente maravillosa”, sobre la vida del premio nobel John Forbes Nash. Los que hayan vistió la película, recordarán la escena en el bar, donde el actor Russell Crowe, representando a Forbes decía esta frase a propósito de un grupo de atractivas chicas de entre las que sobresalía una en especial. La idea era constatar que si iban todos a por la más atractiva, el resto de amigas se sentiría ofendida y en el mejor de los casos, solo uno de ellos conseguiría su objetivo. Sin embargo, todos conseguirían el objetivo si dejaran a un lado la atractiva rubia y fueran a ligar con las amigas.

Los subtipos en el Eneagrama y el instinto

La conexión con la Tierra, con los ríos, montes y bosques del planeta, con el mar, con la naturaleza, con la selva es necesaria para nuestra salud.

Cuando perdemos esta conexión, perdemos nuestro instinto, que es lo que nos conecta  con la Tierra que nos sustenta. Para compensar esta pérdida de energía, los seres humanos nos enfocamos en demasía en un área concreta de la vida.

Por un liderazgo disruptivo

No hay asuntos urgentes sino gente que tiene prisa.

Hace años, el director de formación de una conocida multinacional usaba esta frase como un mantra defensivo hacia los que le apretaban, normalmente sus jefes, demandando ratios, informes o lo que fuera, de forma urgente e inmediata.

La identidad, qué es y qué significa

A menudo el cambio es difícil porque las personas se aferran a su situación pensando inocentemente que su situación está asociada a su identidad. Me explico.

Con la crisis, muchas personas han visto reducida su calidad de vida, sus ingresos, sus viajes, gastos, vacaciones... Esto lo viven de forma dramática, como una pérdida de identidad.

La tercera llave, la determinación.

Muchas veces nos ocurre que hemos de hacer algo y no lo hacemos. Nos quedamos frustrados, indolentes, pensando en lo que no fue y pudo ser.  Siempre nos queda la frase "y si hubiera hecho esto, qué habría pasado?

La realidad no se puede planificar

Los logros de la humanidad no han sido consecuencia de una planificación meticulosa, al contrario, más bien consecuencia de accidentes, una singularidad, una sincronicidad.  Mirando al pasado, los grandes líderes de la historia, nunca han planificado. Jesucristo no planificaba, Buda, Zoroastro, Mahoma, Mozart o Beethoven  tampoco. La Revolución Francesa o la caída del Muro tampoco fueron planificadas.

La segunda llave, la iniciativa

Iniciativa viene del latín medieval, en donde iniciativus es todo aquello capaz de promover o mover el inicio de las cosas, los procesos, las causas, las argumentaciones y la vida.

La Iniciativa es aquello que da principio a algo. También se entiende como cualidad personal, en donde la persona toma la iniciativa, adelantándose a otros en el obrar, que en el contexto actual, sería asumir el liderazgo.

La primera llave, la confianza

La raíz "fi" de la palabra confianza proviene del latín fides que llegó a tener una diosa, Fides, hija de Saturno y Virtus, que tenía que ver con la fe, la confianza y la lealtad entre hombres y dioses.

En este contexto, la confianza tiene que ver con la vida, con la aceptación de las cosas como son. En una visión sistémica, hay una inteligencia de campo que engloba todas las cosas, confiar en esa inteligencia y sentirnos un hijo de ella es parte de la vida, como el pez que asume que está nadando en el agua.

Presentación del libro, 4 llaves, eneagrama y liderazgo, en FNAC Valencia

  Antonio Diaz Deus

Entrevista sobre el libro las 4 llaves, eneagrama y liderazgo

•  Hablas de 4 llaves para ser exitosos como emprendedores y directivos, ¿son válidas para cualquier persona? ¿Qué las caracteriza?

Las 4 llaves son válidas para cualquier persona que quiera liderarse a sí misma:

·        La confianza en uno mismo y en la vida te abre el corazón y te indica la dirección en la que has de moverte.

·        La iniciativa te permite liderar tu vida y asumir tu responsabilidad (responder con habilidad).

·        La determinación te permite moverte desde tu propio instinto y

·        la mirada global te informa de tu lugar en el mundo.

La Pirámide de Liderazgo

Las 4 llaves, eneagrama y liderazgo.

compra el libro

Con este libro, quiero transmitir un Camino, que es una búsqueda de luz. Vivimos en un mundo de sombras, de competitividad, violento, depredador, muy masculinizado y al servicio del lucro y del poder. 
Hace ya 25 años que descubrí este Camino de la mano de Claudio Naranjo y desde entonces tengo claro que la forma en que cambien las cosas será trabajando sobre uno mismo, viendo las sombras de nuestra vida y orientándonos a la luz. De esta forma podremos alcanzar una masa crítica que permita que la luz se haga más presente. 

El poder personal

Según la RAE, en su primera acepción, poder es tener la capacidad o facultad de hacer determinada cosa. Mi propuesta es analizar las fuentes de poder e incorporar algunos que no vienen en los manuales, entre ellos, el más importante, el poder personal.

Hay muchas formas de tener poder,  vamos a tratarlas por encima, ampliando las seis que en su día mencionaron French y Raven (1959):

De los nombres y los destinos

Una página de internet a la que consulté, me aseguró que mi nombre, Antonio, me lleva a ser un 75% lindo, 78% confiable, 98% celoso, 85% Inteligente y 71% creativo. Consulté también el de Fernando - por ejemplo - y me sorprendió ver que no sólo era también celoso en un 95%, sino creativo sólo en un 32%.

La confianza, un tema de nuestro tiempo

Prolegómenos

Luis tiene 30 años, lleva 2 trabajando en una Consultora de prestigio y se siente explotado. No tiene relaciones familiares que le puedan aupar ni padrinos en las altas esferas. Sabe que ahí no tiene futuro pero espera estoicamente que le llegue su oportunidad. Percibe que los flujos económicos se mueven hacia arriba, hacia los socios, y que da mucho más de lo que recibe. La frustración que tiene debería impulsarle a buscar otra cosa, algo en lo que realmente sea feliz, pero su falta de confianza le mantiene en un círculo vicioso del que le cuesta salir.

El ap-ego y el des/ap-ego

Cuando hablamos de un "virtuoso" nos referimos a un violinista, a un pianista, pero rara vez nos referimos a un hombre o mujer "que tiene virtudes, que obra o se desarrolla según la virtud", que es su primera acepción. El desapego o no-apego es una virtud que te permite vivir más ligero y conectado con el presente.

Es claro que para entrar en el no-apego hemos de conocer antes el apego. Vamos a revisar nuestros apegos, aquellos que están en nuestra vida y que nos impiden avanzar. Una vez que tomemos conciencia de lo que nos pasa, podremos empezar a soltar.

El cambio: transiciones, ruptura y absorciones. Segunda parte

En mi anterior artículo, mencionaba las diferencias entre una ruptura (una revolución), una transición (de la dictadura a la democracia, en España), o una absorción (cuando una empresa compra a otra).  

Resaltaba que para poder transitar a un futuro más funcional, sin entrar en ruptura,  se ha de reconocer el pasado y respetarlo, sabiendo mirar a los que han llegado antes y lo que han logrado.

Pudiera parecer que de esta forma estamos atados al pasado, sin posibilidad de cambio real, condenados a vagar por las disfuncionalidades del sistema antiguo con poca capacidad de reacción.

Esto es así en la mayoría de los casos, los seres humanos vivimos anclados víctimas de nuestras creencias y valores a los que adoramos en silencio, incapaces de vislumbrar las cadenas que nos atan al dolor y a la infelicidad.

El cambio: transiciones, ruptura y absorciones.

Cuando hablamos de cambiar, solemos visualizar una imagen de lo que queremos, un futuro posible y que encaje con nuestras expectativas, anhelos, necesidades, valores e ideales.

Esta visión puede o no encajar con la realidad. Si la opción que queremos encaja en nuestra realidad hablamos de una transición, si no encaja hablamos de ruptura. Otra posibilidad es que otro sistema absorba mi propio sistema y asuma los nuevos valores y estructuras.

La corrupción y el espíritu de servicio

Hace poco, le escuché decir a Bert Helllinger en un taller de Constelaciones Familiares, que los corruptos se sentían en deuda, y que por eso robaban.

Es interesante observar la actualidad política desde este prisma, así si Bárcenas, Pujol, Urgandarín, Manuel Chavez o cualquier otro roban lo hacen porque sienten que se lo merecen. Creo recordar que Marta Ferrusola, mujer de Pujol, estaba indignada con la persecución que habían sometido a su familia, aduciendo que "habían hecho mucho por Catalunya". Es evidente que Bárcenas, Urgandarín o cualquier otro son solo reflejo de un sistema corrupto donde ellos sienten que están al servicio de algo más grande que ellos, ya sea el PP, la Monarquía, CiU, Catalunya ó Andalucía.

La búsqueda de la felicidad y la coherencia

Se habla mucho de felicidad y poco de coherencia. Tenemos más o menos claro qué es la felicidad pero ¿sabemos qué es la coherencia?

La coherencia es femenina, y según el diccionario es "la relación lógica entre dos cosas o entre las partes o elementos de algo de modo que no se produce contradicción ni oposición entre ellas".

Cómo alcanzar la sabiduría en el día a día.

Tradicionalmente, la búsqueda espiritual ha estado asociada a la vida contemplativa. Hoy en día ya no es así y podemos indagar en la búsqueda de lo sagrado, el Camino del Héroe del que hablaba Campbell, en el día a día con nuestro prójimo, con nuestra familia, pareja, hijos y personas cercanas.

Estas sabias palabras de Claudio Naranjo relacionadas con la búsqueda de la sabiduría, definen qué hacer en el día a día para estar en contacto con lo Sagrado desde lo cotidiano. La vida contemplativa sirve para construir el andamiaje sobre el que vivimos nuestra vida, no es un fin en sí mismo.

Entrevista "El coaching impacta en el beneficio de las empresas"

Periódico  "Mercado de Dinero" Julio 2015

Pregunta.- ¿Cómo contribuye el ‘coaching’ al crecimiento profesional de los directivos? Respuesta.-  Un directivo necesita a menudo de ‘un espejo’ que le acompañe en sus retos profesionales. El ‘coaching’ es una profesión de acompañamiento que permite al directivo asumir proyectos y tareas que por sí mismo no hubiera sido capaz. El ‘coach’ no necesita ser un experto en las áreas de trabajo del directivo ya que no se trata que le de soluciones, sino de acompañarle en su búsqueda de soluciones.

Empatía sistémica

Revisando videos antiguos de Hellinger  encontré esta joyita en donde Hellinger se refiere a "los opuestos" .

Los opuestos son  partidos políticos enfrentados, países enfrentados, nazis y judíos, víctima y perpetrador o  cualquier otro. Según Hellinger, caer en la trampa de los opuestos nos lleva a perder la sintonía con la Gran Alma.

También advierte Hellinger a los terapeutas que no tomen partido por el hijo en esa polaridad en contra del padre/madre. Tomar partido por un opuesto en detrimento de otro lleva a perder empatía sistémica. 

Coaching Sistémico ¿Qué es?

El arte del liderazgo

Cuando un cliente viene con un problema en mente a una sesión, la solución a menudo no tiene mucho que ver con su problemática. En la figura más arriba tenemos un sencillo esquema para encuadrar el tema de trabajo. Así si el cliente necesita mejorar su desempeño y ser más efectivo en su trabajo, suele ser suficiente con formarle adecuadamente en los procesos que necesite realizar, como si fuera un gran chef que ha de conocer de forma pormenorizada un montón de recetas que se van mejorando con el tiempo, incluso hasta llegar a la excelencia.

Coaching en el Camino

Ya ha salido a la venta mi segundo libro, Coaching en el Camino. 

Coaching en el Camino es un libro práctico, para hacer ejercicios e ir avanzando a medida que se va reflexionando. Se proponen modelos concretos y herramientas de trabajo que sirven a cualquier persona para hacer su particular Camino.

Mario, un ejecutivo en crisis, decide hacer el Camino de Santiago. En él conoce a un coach-chamán que le acompaña durante 10 días. El lector va transitando por los distintos escalones de la pirámide Integrativa, con una estructura clara y definida.

Más allá de conceptos religiosos o ideas prestadas, el lector puede conectar con el  significado de vivir una vida plena y en contacto con su alma. 

Salu2

Antonio Diaz Deus

Hacemos formación en Liderazgo.

Sobre las diferencias

Recuerdo la peli de Alfonso Cuarón “Children of men”, en donde en un Londres sobreviviente a una guerra global, los inmigrantes son gaseados.

Vamos acercándonos a esa visión. Miles de refugiados llegan a la frontera de Europa provenientes de un mundo que está sumido en las tinieblas. Hay guerras civiles  por doquier, conflictos de todos contra todos.

El arte del liderazgo y el Eneagrama

Utilizamos el Eneagrama como guía de autoconocimiento para conocer nuestra particular "caja" de emociones, juicios sobre la realidad y motivaciones.

Una vez que las descubrimos, estamos abiertos a transitar a una realidad más abierta. El eneagrama nos muestra esta transición pasando de nuestras emociones a ciertas actitudes específicas para cada máscara del eneagrama (virtudes). Tambien nos informa de cómo es nuestra estructura de personalidad, con lo que podemos trascender el objetivo al que en ocasiones nos aferramos con fervor e indagar en nuestra intención más profunda en relación a ese objetivo, de esta forma trascendemos niuestra forma habitiual de pensar "dentro de la caja". 

El Camino mental supone pasar de nuestros juicios a perspectivas o puntos de vista sobre la realidad; esto supone transitar de las estrategias a los escenarios  Finalmente el tránsito de la motivación al instinto es el último eslabón antes de construir el futuro que queremos para nosotros y para nuestro sistema. Transitar estos tres caminos supone acceder a otro nivel de conciencia en donde somos capaces de vivir con dignidad y efectividad.

De la emoción a la Actitud

Pasar de la emoción a la actitud supone gestionar adecuadamente las emociones. Normalmente, las personas repetimos una y otra vez los mismos patrones emocionales que nos acompañan desde la infancia. Así el niño que ha sido muy quejica y muy llorón en su infancia normalmente arrastra ese patrón a la edad adulta, o la niñita de papá que se acostumbró a manipular a su papá luego manipulará a los hombres que conozca; hay muchos patrones y un líder ha de conocer el suyo para poder generar alternativas y opciones útiles para él y para las personas de su entorno; de otra forma, su respuesta será automática y posiblemente poco efectiva.

Victimas y perpetradores en la aldea global

Con los nuevos paradigmas sistémicos podemos mirar la realidad de forma global. Y aplicar las leyes sistémicas a la relación entre víctimas y perpetradores,  tanto a nivel micro de las personas  como macro de grandes sociedades. Ambos tratan de las relaciones y en las relaciones hay tendencia a aplicar el modelo victima/perpetrador. Habitualmente la víctima es lo femenino, las mujeres, la tribu El perpetrador es en muchos casos lo masculino, los soldados, el poder, las guerras.

Del respeto y la humildad

Tengo ya unos años y puedo decir que he tenido muchos profesores y maestros a lo largo de mi vida y aún tengo unos cuantos gracias a Dios. He visto cómo algunas materias me apasionaban y otras no. Así las matemáticas me han gustado en general, aunque nunca tanto como cuando estudié Cálculo y Algebra en mi Escuela de Industriales. Tuve la posibilidad de poder ir a una Academia por la tarde mientras que por la mañana asistía a las mismas materias en la Universidad y era increíble ver cómo detestaba una materia por la mañana y me encantaba por la tarde en la Academia, según impartiera la materia uno u otro profeso Inevitablemente, yo miraba a unos profesores con respeto y a otros no. En general, a los que miraba con respeto era en donde sacaba mejores notas. 

Entrevista en Ocoyoacac

Antonio, ¿tú ya habías estado en México?

Estuve viviendo 8 años en el sexenio de Miguel de la Madrid. Terminé mi carrera de Ingeniería en España y vine acá a México. Trabajé en el área de Comercio Exterior, asesorando a inversionistas Españoles en México. Disfruté mucho México, para mí fue un aprendizaje, tenía 22 años, fue como mi  segundo Papá, aquí maduré. Tuve una enfermedad que se me complicó y al final la pase mal y lo viví como una señal para dedicarme al mundo de las personas: viví un proceso fuerte de reestructuración personal, regresé a España y  cambié de profesión, a la de Coaching. De joven me gustaban los libros de psicología, especialmente de psicología transpersonal,

Nuestra frase del día. Jueves 24 de septiembre

¡Crea en ti la perfecta vacuidad! ¡Guarda la más completa calma!
Entonces, todo puede surgir a la vez, contempla su cambio.
Cada cosa, por muchas que haya, retorna a su raíz.
El regreso a la raíz significa calma. La calma significa encomendarse al destino.
Entregarse al destino significa eternidad. Conocer la eternidad significa claridad.
La ignorancia de lo eterno, te sume en la confusión y el pecado.
El conocimiento de lo eterno, te torna tolerante.
La tolerancia conduce a la equidad. La equidad conduce a la soberanía.
La soberanía conduce al CIELO, y EL Cielo desemboca en el SENTIDO.
El sentido ES LO PERMANENTE. Desembocar en el SENTIDO ES no correr peligro.
Tao Te King. Lao Tse

Los gatos, el eneagrama y la intención

Recuerdo un viaje a Santorini, unas villas con vistas al mar que representaban a la perfección el estereotipo que tenemos de islas griegas. Sin embargo, había algo que las diferenciaba: los gatos, unos gatos negros pequeños; eran salvajes, muy salvajes, adaptados a épocas de sequía y escasez de turistas. Si los alimentabas, los tenías de gatos de compañía perpetuos y algunos incluso se dejaban manosear.

La excelencia, la sabiduría y los emprendedores.

La excelencia es un concepto conocido en el mundo del liderazgo, de la formación en competencias e incluso del marketing . La sabiduría suena un poco a maestro Zen, a Confucio, a Einstein, Perls, Hellinger, Naranjo, Dalai Lama y también a algunos líderes. En este artículo quisiera hacer algunas distinciones: la excelencia tiene más que ver con un alto estándar externo y con pautas fijas mientras que la sabiduría tiene que ver con la experiencia, con la reflexión, el aprendizaje y el conocimiento y es más bien una consecuencia de nuestros propios procesos internos. Estos dos conceptos son muy útiles para analizar qué competencias necesita desarrollar un emprendedor y cómo las podría desarrollar, ¿se ha de enfocar en la excelencia, en la sabiduría, o en ambas? Vamos a reflexionar sobre esto.

Saliendo de la zona de confort. El Zen, Carl Rogers y el Eneagrama (2ª parte)

En el artículo anterior, la zona de confort desde una mirada sistémica,   comenté el concepto de zona de confort desde una perspectiva individual y también desde un planteamiento sistémico. Muchos autores hablan de la zona de confort, y de la importancia que supone para el aprendizaje salirse de ella; normalmente mencionan que lo que nos mantiene aferrados a nuestra zona de confort son nuestros prejuicios e ideas fijas. En este artículo intentaré ir más allá y ampliar tanto las razones que nos mantiene  en ella como los remedios de que disponemos para vivir la vida con entrega y confianza.

Para conseguir salir de nuestra zona de confort y mirar la realidad de cara, voy a conectar en un mapa común tres modelos: el Zen, que es una Escuela Budista de mucho arraigo en Occidente, la "terapia centrada en la persona" de Carl Rogers y el Eneagrama, que como sabe el lector es un poderoso mapa de desarrollo, con raíces  místicas y orientales.

La zona de confort desde una mirada sistémica (1ª parte)

Recuerdo que fue en el año 94, en un proyecto con General Motors de gestión del cambio, en donde aprendí el modelo de la zona de confort. Desde entonces, este modelo se ha ido popularizado, apareciendo actualmente en libros de autoayuda, videos, blogs…

En los 90´s, la economía mundial gozaba de una cierta predictibilidad, las grandes corporaciones hacían planes de crecimiento a quince años y el enfoque estaba puesto en la competitividad global, el servicio al cliente y el crecimiento.

Los 5 problemas sistémicos de nuestra sociedad y el enfoque en soluciones (2ª parte)

Muchos lectores se han interesado por la continuación de este artículo. Aunque desde luego yo no tengo las respuestas sí puedo anticipar algunas direcciones de trabajo que nos pueden permitir migrar a un sistema más sostenible y sobre todo, respetuoso con el planeta que nos ha tocado vivir.  Comenzaré definiendo algunas premisas de trabajo:

Los 5 problemas sistémicos de nuestra sociedad y el enfoque en soluciones (1ª parte)

El enfoque sistémico permite mirar los problemas desde una cierta perspectiva y encontrar soluciones buenas para todos. Este innovador enfoque no está muy extendido, y lo que desafortunadamente aún prevalece es un enfoque en el mismo problema y no en su solución. Cuando las personas miran por solucionar los problemas de forma individual, pueden conseguir un balón de oxígeno a corto plazo pero lo que suele ocurrir a largo plazo es que estos problemas se hagan, si cabe, aún más profundos y complejos.

Soñar no cuesta dinero

Hace poco escuché esta frase de una chica que hablaba con una amiga suya en el Metro. Me quedé pensando y me rechinó. Recordé las veces que la había oído o que yo mismo la había pronunciado, habitualmente en contextos excesivamente fantasiosos e irreales.

La intención

Del objetivo a la intención

La Intención, tiene que ver con tener claro dónde voy y para qué hago lo que hago.

La palabra intención proviene del latín in-tendere (=”tender hacia”, intencionalidad) y se refiere a que el sujeto tiende naturalmente a conocer la realidad que lo circunda. 

“El intento no es un pensamiento, ni un objeto, ni un deseo. El intento es lo que puede hacer triunfar a un hombre cuando sus pensamientos le dicen que está derrotado. Actúa aún a pesar de que el guerrero se haya entregado. El intento es lo que le hace invulnerable. El intento es lo que envía a un chamán a través de una pared, a través del espacio, al infinito”. C. Castaneda, 1998

De la Motivación al Instinto, Construyendo futuro.

De la  Motivación al Instinto

El tercer paso en nuestro modelo es recuperar el instinto perdido. Las personas tenemos ciertas motivaciones que nos llevan a desear y a preferir ciertas cosas en detrimento de otras. 

Según McClelland “los motivos impulsan, orientan y seleccionan la conducta”. Es una forma "instintiva" de orientar nuestra conducta que desde luego está condicionada. Transitar desde nuestra motivación al instinto es un viaje que nos permite reconectar con nuestro Ser más profundo y responder de forma instintiva ante los retos del entorno. McClelland sostenía que las motivaciones básicas del ser humano son tres, la motivación de tarea, de afiliación y de poder.

Constelaciones Organizacionales, ¿Para qué sirven?

Con la metodología  de las Constelaciones Organizacionales, se pueden encontrar soluciones sistémicas que no son visibles desde una perspectiva individual. 

Un vez que accedemos al pensamiento sistémico ya nada es igual, vemos el sistema muy grande y a nosotros en nuestro sitio. De esta forma, el líder es capaz de acompañar en la co-creación de soluciones enfocadas en el éxito del sistema. Así aflora información y recursos que de otra forma permanecerían ocultos.

Coaching de Equipos de Trabajo. ¿Qué es?

El Coaching significa un acompañamiento para conseguir un mejor desempeño. Trabajar con grupos de trabajo supone ir más allá de las competencias de un coach para entrar en las competencias de un facilitador del aprendizaje. En todo caso, hay varias etapas en el Coaching de Equipos de trabajo desde la más sencilla – Coaching de los miembros de un equipo, a la más compleja, Coaching sistémico de equipos. Aquí vamos mencionar las distintas competencias que ha de tener un coach para transitar por estas distintas metodologías:

Eneagrama y Liderazgo. Extracto del libro "El coach como chamán".

Podemos considerar los vicios o patologías fundamentales que afectan a la sociedad patriarcal: el autoritarismo, reflejo colectivo del miedo; el conformismo, eco colectivo de lo que es la inercia psicoespiritual en el individuo, y el espíritu mercantil, que podemos entender como complicación social de la mercantilización o prostitución de la vida, que a su vez es parte de la vanidad. C. Naranjo.

La primera vez que oí hablar del Eneagrama fue de la mano de Claudio Naranjo en el año 1992. Desde entonces, ha estado presente en mi vida como algo vivo, sabio y generoso. Este artículo lo escribo desde un profundo agradecimiento al Eneagrama, con el que me siento en deuda. Confío que estas palabras contribuyan a hacerlo más respetado y comprendido, especialmente en el mundo de las organizaciones.

La coherencia: Integrando lenguaje instinto y emociones

El yo mental, el yo emocional y el yo instintivo

Un sencillo método para comenzar a conocer los sesgos que le imprimimos a lo que vivimos consiste en utilizar el esquema de los tres cerebros para conocer cuál es el aspecto dominante Habitualmente, una persona, ya sea por sus genes, o la educación temprana que ha recibido, suele tener un subcerebro dominante y otro menos desarrollado.

Es importante que el Coach sepa con qué parte en esta expedición, ya que si un Coach tiene tendencia a ser emocional, es posible que tenga dificultades con clientes cuyo subcerebro dominante sea el mental, y en muchos casos habrá poca química entre ambos. Esta es una de las razones por la que hemos insistido más arriba que el Coach ha de desarrollar personajes que aunque no se ajusten como un guante a sus procesos automáticos y recursos tradicionales, pueden ser adecuados para acompañar al cliente según el mapa que el propio cliente entiende y le es familiar.

Los maestros

Los maestros son mediadores. Transmiten a otros, sobre todo a quienes son mas jóvenes que ellos, lo que han experimen­tado y aprendido y lo que han adoptado de otros maestros y seguido desarrollando de tal modo que lo han hecho suyo.

Tristeza y felicidad

Cuál es la relación entre la tristeza y la felicidad. Todo deseamos ser felices y evitar el dolor, aunque el dolor, además de ser fuente de crecimiento, es inevitable. Como consultores en liderazgo, ¿somos capaces de acompañar a nuestro cliente si viene con un tema complejo y doloroso? o bien  ¿lo intentamos sacar de ahí lo antes posible argumentando que es un estado de pocos recursos? Yo diría que es bueno aprender de esa situación y es bueno transitar a un estado de más recursos pero mirando previamente lo que la situación dolorosa nos está diciendo.

Es evidente que a un profesional le resultará complicado acompañar a su cliente a transitar por situaciones que él  mismo desconoce. Así si a mí no me han despedido nunca, me resultará complicado acompañar a alguien en un despido; si no he sido líder de equipos, difícilmente podré acompañar a un líder de equipo en las dificultades con su gente. Si no conozco la muerte nada más que de referencias difícilmente podré acompañar a alguien en un duelo. La experiencia es un grado. No todo es formación, modelos teóricos y homologaciones.

Esto no significa que sólo pueda acompañar allí donde he ido previamente, pero desde luego es deseable.

Un vídeo de dos maestros,
Salu2.

Pautas de Gurdjieff

Unos comentarios sobre el cuarto camino, filosofía original de ese chamán, maestro, filósofo  y compositor que fué este gran hombre fallecido en 1949. En el coaching Integrativo, son pautas de actuación, sistemas de valores. Agradezco a quien lo ha estructurado, escritor anónimo.

Posicionamiento y trayectoria - extracto del libro "El coach como chamán"

A continuación, anexo un párrafo del libro "El coach como chamán":

El concepto que tenemos de nosotros mismos, dónde estoy en el aquí y ahora lo voy a llamar posicionamiento y los cambios que vamos teniendo en nuestra vida los voy a llamar trayectorias. Werner Heisenberg, premio Nobel de Física en 1932 enunció su Principio de Incertidumbre o Principio de Indeterminación, según el cual es imposible medir simultáneamente, y con precisión absoluta, el valor de la posición y la cantidad de movimiento de una partícula. Podemos Interpretar este principio desde el Coaching, argumentando que la cantidad de movimiento de una persona, que representa la trayectoria, está abierta al principio de indeterminación, tiene libre albedrío y puede construir su futuro y para lograrlo ha de perder contacto con su posición en el aquí y ahora; si estoy moviéndome, si estoy evolucionando, la posición no está definida. El otro aspecto del Principio de Incertidumbre se refiere al hecho de que puedo saber quien soy partiendo de donde estoy, aunque en este caso, no se abren trayectorias de desarrollo; ya no está tan claro dónde voy a ir y qué ocurrirá mañana.  Si me muevo, no sé dónde estoy y si me quedo quieto, no sé dónde voy.